时序仲夏，谋定新局。为全面复盘 2026 上半年经营管理成果，锚定下半年核心战略任务、考核标准与落地举措，山东紫荆健康产业集团「2026上半年工作复盘暨下半年战略部署专题会议」于集团二楼会议室隆重举行。本次会议汇聚全国各项目部、各业务板块核心管理骨干，共话成果、剖析问题、表彰先进、擘画蓝图，向着全年十大目标全力进发。
本次会议参会覆盖病患陪护各区域项目部、市场拓展、财务风控、平台建设、居家板块、母婴板块、紫金健超等全业务单元人员。来自青岛、太原、诸城、莒南、济宁等各地项目经理齐聚现场，打破地域壁垒，实现集团战略直达一线管理单元。
会上，集团副董事长兼医院事业线总经理魏总带来 2026 年上半年各板块整体工作汇报。围绕病患陪护、居家、母婴、紫金健超等各大业务板块，全面盘点上半年工作亮点，客观剖析经营过程中暴露的短板，结合各项目实际运营现状，明确各业务后续的发展路径与努力方向，为集团整体业务迭代梳理清晰的行动基线。
随后，财务张娜带来上半年财务经营数据专项汇报，通过玫瑰图表可视化形式，直观展示集团经营数据，用数据复盘经营质量，客观呈现各板块经营现状，为集团战略决策提供坚实的数据支撑。
财务汇报结束后，集团董事长林总围绕企业核心能力的构建与实践发表重要讲话，提出集团发展核心指引 ——陪更廉、护更专、健更远。董事长指出，陪护产业的根基，在于服务普惠、专业能力、长远健康生态。“陪更廉”，让优质陪护服务惠及更多普通家庭，降低大众获取专业照护服务的门槛；“护更专”，持续打磨护理员招聘、培训、全流程管理体系，把专业度刻进服务的每一处细节；“健更远”，立足陪护主业，延伸健康服务链条，构建完整陪护生态森林，实现企业、员工、服务对象多方长远共赢。要求全体管理人员深刻领会核心理念，把这九字要求贯穿下半年全部经营管理工作当中。
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